联系我们
0755-88888888
邮箱:
xxxxx@cc.cn
电话:
0755-88888888
传真:
xxxxxx
手机:
13522285588
地址:
广东深圳市龙岗区布吉镇XXXX街xxxxx号

团队建设是应对——经销商疫情后的关键


随着疫情的改善,该国在重返工作岗位和恢复生产方面也取得了积极进展。许多经销商和终端商店相继开业,一切都在以良好的方式发展。

然而,在流行时代,由于过分强调商品短缺、客户流失和资金链断裂,许多经销商的员工忽视了员工的关注,忽视了团队的组织和凝聚力。然而,在疫情爆发后,人们突然发现,原本牢不可破的团队在报复性增加之前已经支离破碎。

我们应该知道,一个有凝聚力和有组织的团队是抓住市场和获得第一次机会的纽带。那么在疫情爆发后,经销商应该如何培养团队呢?

01

调整员工心态,积极应对

这种流行病不仅带来了身体虐待,也带来了精神痛苦。

恐惧引起的焦虑、超载的负面信息和经济压力不可避免地让员工感到消极和松懈。如果他们得不到密切关注和实时培养,负面能量很快就会在团队中传播。这无疑是慢慢恢复工作的商店的衰落。

在这种情况下,首先,商店可以在返回工作岗位后立即组织全体员工进行消毒,这样员工就可以确保他们的安全和没有恐惧。

其次,应安排专门人员收集和筛选疫情信息,并及时发送给员工,这样员工就不会受到过多信息的轰炸,同时也能实时获取主要信息。

最后,这种流行病使我们反思并正视我们的健康。只有强壮的身体才能抵御病毒。当疫情结束时,商店可以适当利用闲暇时间带领团队开展一系列活动,如登山、球类运动、跑步等,以增强免疫力和强身健体。

02

激励团队士气的适当激励机制

在流行病时代,销售人员失去了他们在家里的工作,依靠社会软件和道德法则来维持客户,几乎没有成功,业绩下降。再加上一波又一波的疫情新闻的影响,他们很容易分心。

当商店恢复工作时,团队士气低落。此时,团队仍在谈论错觉和指标。毫无疑问,这是一支举不起枪也不能落地的队伍。

此时经销商应该做什么?

任郑飞曾经说过,“如果所有的细胞都被激活,这个个体就不会衰退。”

方法很简单。实际的奖励机制是用来奖励跑在前面的人,激发销售人员的欲望,激励整个团队的士气。

换句话说,当商店正式恢复工作,销售人员值班时,经销商应该给予奖励系统以回应。利用市场需求的大爆发和降低非标准电动汽车春风的新国家标准政策,鼓励销售人员积极联系终端店客户,挖掘潜在客户。

应该注意的是,这种奖励必然是短期的、有时间限制的、与政策相关的、有吸引力的激励。如果奖励变得正常或没有吸引力,它将不会实现任何刺激。

推荐文章