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        【金投集團 | “四強”行動】銀川金投集團“四強”在行動 ——加快推進數字化轉型 打造“數字金投”平臺

        發布時間:2023-12-30 發布者: 查看:64

        2023年,銀川金投集團按照“三二三”工作目標要求,全面啟動信息化平臺管理系統建設工作,致力于全面提高整體盈利能力、資源整合能力、內部治理能力、風險防控能力和審計監督能力。

        自系統建設工作啟動以來,集團緊緊圍繞實現“一個平臺、二大系統”IT戰略目標,按照“業務數字化、數字資源化、資源價值化”三步走的整體部署,以金融行業自身發展需要為出發點,打造能落地、有效果的應用場景。在系統開發實施過程中,項目團隊充分理解規劃,始終聚焦需求,從前期設計到后期實施,保障各個節點成功落地,完成一期系統階段性開發并于近日進入上線試運行階段。

        統籌組織制定方案

        集團高度重視信息化轉型工作,對2023年信息化平臺建設工作進行重點部署,成立了主要領導為組長的工作領導小組,健全工作機制,積極推進落實。對標先進,科學調研,通過在線問卷、現場調研、訪談等方式,牽頭組織集團業務部門深入各子公司調研10余次,了解集團本部及各子公司信息化建設的現狀、關鍵需求,制定了《銀川金融資本投資集團有限公司信息化平臺管理系統建設工作方案》,為系統建設提供根本遵循。

        廣泛摸排科學選型

        為避免系統建設出現投資浪費、IT資產利用率低的情況,通過學習了解同行業國有企業信息化建設情況,從品牌、行業背景、實施案例、價格、售后服務等多個維度進行評估,先后對接域內外系統開發商20余家,為系統技術架構選型樹立參考標準。

        落實制度合規采購

        為保證本次信息化系統建設工作規范有序開展,保障合理、有效使用國有資金,嚴格按照《寧夏回族自治區招標投標管理辦法》、銀川市國資委《關于規范國有企業工程建設政府采購項目招投標行為的通知》等文件要求,結合本次信息化建設項目的具體范圍和規模標準,通過比選方式選擇招標代理機構,高效完成項目招標工作。

        穩步推進部署實施

        信息化建設工作領導小組充分發揮主導作用,跨組織、跨部門協調工作,協同廠商實施人員歷時三個多月,制定項目計劃并配合完成部署、開發、測試、調試等工作,梳理行政及業務系統邏輯、設計配置27個流程、子公司主數據采集及清洗治理約145700余條,完成節點的梳理及人員崗位的賦權等工作,定期審核項目進展及項目要素達成情況。

        今年以來,銀川金投集團結合國資管理部門關于推進國有企業數字化轉型工作等決策部署,錨定集團“三二三”重點工作目標任務,著力于解決數據整合、多業態協同、風險防控、提升經營效率與業務賦能等發展訴求。本次信息化系統的上線應用,是金投集團在數字化轉型上做出的有益探索和實踐,通過“新管控”實現“上通下達”,通過“新賦能”促進“共享服務”,通過“新協同”滿足“多方共贏”,提升集團管理效能、工作效率和風控能力,為建設“數字金投”打下了良好基礎。

        下一步,銀川金投集團將繼續圍繞“四強”能力作風建設要求,持續深化數字化成果,深入推進技術創新、組織提升的能力建設,聚焦風控體系護航,筑牢高質量發展安全屏障;聚焦科技創新賦能,增強高質量發展內生動力;聚焦業務轉型創新,匯聚高質量發展磅礴能量,打造防范化解區域風險、服務實體經濟的主力軍,助力銀川市中小企業高質量發展。

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